Gezielte Eignungsanalysen für Führungskräfte
Bei der Besetzung von Schlüsselpositionen sind tiefgehende Eignungsanalysen unverzichtbar. Ich unterstütze Unternehmen dabei, die passende Person für anspruchsvolle Führungsaufgaben zu finden. Durch meine langjährige Erfahrung in der Wirtschaft und meine fundierte Ausbildung kombiniere ich Expertise in der Analyse von Führungspotenzialen mit einem praktischen Verständnis für betriebswirtschaftliche und interkulturelle Herausforderungen
Unsere Eignungsanalysen
Was passiert, wenn Sie die ‚Richtigen‘ nicht erkennen?
Wenn das passende Führungstalent nicht erkannt wird, kann dies erhebliche Konsequenzen haben. Ressourcen werden verschwendet, die Unternehmensentwicklung stockt, und Talente könnten zur Konkurrenz wechseln. Eine Fehlbesetzung kann das Innovationspotenzial und das Wachstum Ihres Unternehmens erheblich bremsen.
Sind Sie bereit, die Richtigen für Schlüsselpositionen mit präzisen Eignungsanalysen auszuwählen?
Ich biete Ihnen präzise Eignungsanalysen, um die Führungsqualitäten und die Passgenauigkeit Ihrer Kandidatinnen und Kandidaten für Schlüsselpositionen zu bewerten. Mit wissenschaftlich fundierten Methoden wie der SCAnR-Methode und FACS prüfe ich die Authentizität und Glaubwürdigkeit der Bewerberinnen – weit über das hinaus, was in Lebensläufen oder Referenzen zu finden ist.
Neben meinem MSc in Communication and Behaviour Analysis und meiner Erfahrung als systemische Therapeutin (Uni Köln), bringe ich auch einen Abschluss in Betriebswirtschaft mit. Zusätzlich habe ich viele Jahre in der Wirtschaft gearbeitet, auch in der Türkei. Das gibt mir einzigartige Einblicke in die Anforderungen, denen Führungskräfte in internationalen und interkulturellen Kontexten gegenüberstehen.
„Great things in business are never done by one person; they’re done by a team of people.“
Steve Jobs
FAQ’s zur Eignungsanalyse
Eignungsanalysen bewerten, ob Kandidat*innen für Führungspositionen oder andere wichtige Rollen in Ihrem Unternehmen geeignet sind. Dabei wird geprüft, ob sie die nötigen Kompetenzen und Qualifikationen mitbringen, um in der ausgeschriebenen Position erfolgreich zu sein.
Eine Eignungsanalyse beginnt mit einem detaillierten Vorgespräch, um die Anforderungen der ausgeschriebenen Position genau zu verstehen. Anschließend folgt ein tiefgehendes Interview mit dem Kandidaten oder der Kandidatin, bei dem nicht nur die Antworten, sondern auch nonverbale Signale wie Mimik, Körpersprache und Stimme beobachtet werden. Der Prozess kann auch die Analyse von Videoaufzeichnungen oder Transkripten beinhalten. Je nach Fall kann die Analyse mehrere Stunden oder Tage dauern, um ein fundiertes Ergebnis zu liefern. Dabei bleibt der Prozess immer individuell auf den jeweiligen Fall abgestimmt, um maximale Präzision zu gewährleisten.
In einer Eignungsanalyse wird bewertet, ob die Kandidatinnen und Kandidaten die nötigen Soft Skills wie emotionale Intelligenz, Teamgeist, Vertrauenswürdigkeit und Belastbarkeit mitbringen, um eine Führungsposition erfolgreich auszufüllen. Dabei analysiere ich auch die Kongruenz ihrer Aussagen im Interview, um potenzielle Ungereimtheiten oder widersprüchliche Informationen zu identifizieren. Solche Unstimmigkeiten sind entscheidend, da sie zeigen, wo im Gespräch genauer nachgefragt werden sollte. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Person nicht nur die formalen Anforderungen erfüllt, sondern auch emotional und sozial gut passt.
Unsere Methoden basieren auf fundierten wissenschaftlichen Ansätzen wie der SCAnR-Methode und dem Facial Action Coding System (FACS), die uns helfen, Verhaltensmuster und Glaubwürdigkeit genau zu analysieren.
Es ist außerordentlich entscheidend, die richtigen Kandidatinnen und Kandidaten zu erkennen, da Führungskräfte maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen. Wenn Unternehmen die passenden Bewerberinnen nicht identifizieren oder falsch einschätzen, riskieren sie Fehlbesetzungen, die zu Ineffizienz, Teamkonflikten oder gar hohen Fluktuationsraten führen können. Ebenso schlecht ist es, wenn der/die richtige Kandidat*in nicht erkannt wird. Besonders bei C-Level-Positionen und Führungsaufgaben hat die Entscheidung für oder gegen eine Person weitreichende Konsequenzen für die Unternehmenskultur, strategische Entscheidungen und das Wachstum. Eine fundierte Eignungsanalyse hilft, die optimalen Führungskräfte zu finden, die das Unternehmen nachhaltig voranbringen.
Vertraulichkeit ist ein essenzieller Aspekt bei Glaubwürdigkeitsanalysen, insbesondere im juristischen Kontext. Alle personenbezogenen Daten und die Ergebnisse der Analyse werden mit größter Sorgfalt behandelt. Wir stellen sicher, dass alle Informationen nur den unmittelbar Beteiligten zugänglich sind, und arbeiten unter strikter Einhaltung der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO). Dies bedeutet, dass keine Informationen ohne ausdrückliche Einwilligung der betroffenen Person weitergegeben werden.
Verschlüsselung: Alle Daten werden digital verschlüsselt gespeichert und nur für autorisierte Personen zugänglich gemacht.
Vertragsregelungen: In juristischen Verfahren werden strenge Geheimhaltungsverträge unterzeichnet, um sicherzustellen, dass alle Informationen vertraulich bleiben.
Austausch der Daten: Schriftliche Kommunikation nur über verschlüsselte eMails oder in gedruckter Form.
Meine Eignungsanalysen kombinieren eine fundierte wissenschaftliche Basis mit umfangreicher praktischer Erfahrung. Durch meine Ausbildung an der Universität Manchester und bei der Emotional Intelligence Academy verfüge ich über tiefgehendes Wissen in Verhaltensanalysen. Der Einsatz modernster wissenschaftlicher Methoden wie der Six Channel Analysis in Real-Time (SCAnR) und FACS (Facial Action Coding System) mit meiner langjährigen Erfahrung als systemische Therapeutin ermöglicht besonders präzise Ergebnisse und eine Bewertung der Glaubwürdigkeit auf multidimensionaler Ebene.
Zusätzlich bringe ich Erfahrung aus dem internationalen Kontext in der Türkei und dem multikulturellen Umfeld in Deutschland ein, was besonders bei der objektiven Einschätzung von Menschen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen eine Rolle spielt. Abgerundet wird dies durch meinen betriebswirtschaftlichen Hintergrund, durch den ich die Bedarfe von Unternehmen gut kenne.
Die Bewertung von Talenten aus verschiedenen Kulturen erfordert ein tiefes Verständnis für kulturelle Unterschiede in Verhalten und Kommunikation. Mit 15 Jahren Leben und Arbeiten in der Türkei und meiner langjährigen Tätigkeit im multikulturellen Kontext in Deutschland kann ich internationale Hintergründe und kulturelle Feinheiten gut einordnen. Dadurch schaffe ich eine faire, umfassende Bewertung, die kulturelle Nuancen berücksichtigt und so das Potenzial von Fach- und Führungskräften optimal einschätzen kann.
